很多人在找裝修公司時都會質(zhì)疑為什么要收工程管理費用？其實工程施工中工程項目管理是很重要的工作，很多的人有過相關(guān)方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗，但也有一些人是初次進入工程這個行業(yè)，對工程施工以及工程的管理一知半解。那么工程施工應(yīng)該怎么管理？工程管理到底需要管理的是什么？今天安徽卓創(chuàng)裝飾及帶你詳細了解下：
工程管理主要有六項任務(wù)，三項控制任務(wù)：質(zhì)量、工期、成本；兩項管理任務(wù)：安全、信息；一項組織與協(xié)調(diào)。
一、質(zhì)量控制
任何一個工程的施工管理都需要以保證質(zhì)量為根本，質(zhì)量合格是基本的要求，否則投入巨大的人力物力生產(chǎn)出來的是一項不合格的產(chǎn)品，既不能保證使用，也會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。
二、工期控制
每項工程都有合同約定的工期，在施工中，施工承包方需要根據(jù)合同的約定，在一定的時間內(nèi)完成項目的施工。并且，工程人要特別注意的是，在保證質(zhì)量和安全的前提下，不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價趕工期。
三、成本控制
在保證工期和質(zhì)量的前提條件下，降低時間、人力成本。人工、材料、機械使用都要嚴格控制，一個人的工作量避免安排兩人或者多人去做；材料使用要合理準確，避免浪費；在使用大型機械前要做好準備工作，寧可材料等機械，不能讓機械等材料。
四、安全管理
安全是工程施工中最重要的一項工作，應(yīng)該做到周密的考慮，保證施工人員的安全以及施工材料、施工機械的安全，避免施工事故的發(fā)生。
五、信息管理
在施工前，施工中，施工后都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄，要做到分門別類進行收集和管理，凡事要有完整的記錄和檔案，這也是工程的重要組成部分。
六、組織與協(xié)調(diào)
任何工程都應(yīng)該有配套的組織，組織決定了項目的完成與否。同時，也要搞好工藝流程的組織及所有進入到工地內(nèi)的人員、材料、機械及其他物資的調(diào)配和組織。協(xié)調(diào)工作要做好內(nèi)部的、外部的各項協(xié)調(diào)，以保證工程有序的進行。
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